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Enquanto a capacidade dos modelos de inteligência artificial (IA) avança a passos largos, a maneira como as corporações integrarão essa tecnologia em suas operações ainda se apresenta como um desafio complexo. Para preencher essa lacuna e orientar o futuro da adoção da IA no ambiente corporativo, laboratórios de ponta como Anthropic e OpenAI estão investindo na criação de empresas dedicadas a enviar especialistas em IA diretamente aos seus clientes. Essa estratégia representa uma forte convicção de que o suporte especializado para a aplicação eficaz de modelos de IA se tornará um mercado de trilhões de dólares nos próximos anos, conforme revelado em 15 de julho de 2026.
Uma dessas novas empreitadas já foi oficialmente apresentada ao mercado: a Ode with Anthropic. Lançada em maio pelo laboratório Anthropic, esta joint venture de implementação de IA já ostenta uma avaliação de US$ 1,5 bilhão. A iniciativa conta com o robusto apoio de um grupo de investidores de peso, incluindo Blackstone, Hellman & Friedman e Goldman Sachs, entre outros.
Essa movimentação ecoa uma ação similar da OpenAI, que criou a The Deployment Company. Ambas as iniciativas sublinham uma percepção crescente entre os principais desenvolvedores de IA: o sucesso com clientes corporativos vai muito além de simplesmente criar algoritmos avançados. A verdadeira vantagem competitiva reside na capacidade de integrar e personalizar essas soluções para as necessidades específicas de cada negócio.
A gênese da Ode remonta a uma observação perspicaz da Blackstone. Ao tentar aplicar soluções de inteligência artificial em suas diversas empresas de portfólio, a gigante de private equity notou uma lacuna significativa no mercado. Mesmo com o auxílio de grandes consultorias e pequenas boutiques de serviços de IA, a implementação se mostrava desafiadora, evidenciando a necessidade de um parceiro mais integrado e especializado.
Nesse cenário de busca por expertise, a startup Fractional AI, já consolidada em engenharia de inteligência artificial, destacou-se. Sua aquisição pela joint venture foi anunciada logo após a oficialização da Ode, solidificando a base técnica da nova empresa.
Anteriormente, a Fractional AI mantinha uma colaboração de onze meses com a OpenAI, um vínculo que foi encerrado após sua compra e integração à nova estrutura.
Atualmente, a Fractional constitui o cerne operacional da Ode. Ela funciona como uma “boutique escalonada” de serviços de IA, com ambições de crescimento expressivas, conforme delineado por seus dirigentes.
Em uma conversa exclusiva, Chris Taylor, CEO da Ode e um dos cofundadores da Fractional, demonstrou grande otimismo sobre o potencial futuro da empresa. “É bastante fácil imaginar esta se tornando uma empresa de trilhões de dólares algum dia, se executarmos bem”, afirmou Taylor, ressaltando o vasto horizonte de oportunidades.
Contudo, o executivo também sublinhou o principal desafio inerente a um crescimento tão acelerado. “A questão central do negócio é como passar por essa fase de hiper crescimento sem perder o foco na qualidade”, explicou, indicando a complexidade de expandir rapidamente sem comprometer a excelência do serviço prestado.
Atualmente, a Ode emprega uma equipe de cem engenheiros altamente qualificados, que trabalham em estreita colaboração com a equipe de IA aplicada da Anthropic. O foco principal é identificar os pontos estratégicos onde a tecnologia pode gerar o maior impacto dentro de diversas empresas, desenvolvendo sistemas sob medida para as operações específicas de cada organização.
A equipe interna da Anthropic, por sua vez, continuará dedicada a implementações que estejam alinhadas diretamente com sua missão e visão estratégicas, conforme comunicado por um porta-voz da empresa. Essa divisão de responsabilidades permite que a Ode se concentre na aplicação prática, enquanto a Anthropic inova nos modelos.
As firmas de private equity que investem na Ode desempenharão um papel crucial ao direcionar suas próprias empresas de portfólio para a joint venture, que se tornarão potenciais clientes. No entanto, a Ode não se limita a atender apenas a essas companhias, buscando expandir sua atuação para um mercado mais amplo.
Para a Ode, o perfil de cliente ideal é aquele cujo CEO demonstra uma crença genuína e proativa no potencial transformador da inteligência artificial, segundo Chris Taylor. Essa convicção na liderança é vista como um fator determinante para o sucesso das implementações.
Taylor detalhou que “muito do trabalho que estamos realizando representa a primeira ou segunda prioridade para o CEO da empresa”. Ele enfatizou que esses projetos não são periféricos, mas sim centrais para a estratégia de negócios.
Ele complementou, afirmando que os projetos da Ode frequentemente envolvem “a característica de produto mais crucial que a companhia construirá nos próximos dois anos, ou é a reestruturação do processo de negócio mais relevante que eles possuem”. Isso ressalta o papel estratégico da Ode em remodelar as operações fundamentais das empresas.
A Ode adotará uma abordagem “Claude-first”, o que implica priorizar a implementação da tecnologia desenvolvida pela Anthropic, incluindo ferramentas como o Claude Tag no Slack, sempre que for tecnicamente viável e vantajoso. Essa preferência reflete a parceria estratégica com o laboratório.
Contudo, a empresa mantém uma postura flexível e não se restringe exclusivamente às soluções da Anthropic. A Ode está preparada para utilizar produtos de IA de concorrentes quando a demanda específica dos clientes assim exigir, garantindo a melhor solução para cada cenário.
Eddie Siegel, o tecnólogo-chefe da Ode e também cofundador da Fractional, destacou que o grande diferencial da joint venture reside na excepcional qualidade de suas implementações e na capacidade de desenvolver soluções altamente personalizadas para enfrentar os desafios de negócios mais complexos.
Siegel argumentou que “acredito que a seleção do modelo importa, mas não é onde a maior parte do esforço é despendida”. Para ele, a escolha do modelo é apenas uma parte de um processo muito maior e mais intrincado.
Ele ilustrou seu ponto com uma analogia: “É um ingrediente em um sistema que precisa ser engenheirado. É como a escolha da linguagem de programação ao construir um software […] Eu não definiria uma transformação empresarial em termos de escolher Python ou Java”. A comparação enfatiza que a engenharia de aplicação e a integração são muito mais críticas do que a ferramenta base.
Chris Taylor adicionou que a convicção central da Ode é que “empresas não focadas em IA estarão entre as grandes vencedoras deste momento da inteligência artificial, desde que adotem a tecnologia da maneira correta”. Essa perspectiva destaca a democratização do acesso aos benefícios da IA para diversos setores.
No entanto, para integrar a IA – que ele descreveu poeticamente como “esse ingrediente mágico e alucinante” – e redefinir processos de negócios essenciais ou aprimorar as experiências dos clientes, é fundamental contar com um suporte substancial e especializado.
“Isso exige talento de IA aplicada de alto calibre, algo que a maioria das empresas não possui”, declarou Taylor, apontando para a escassez de profissionais qualificados como um dos principais gargalos para a adoção generalizada da IA.
Os executivos da Ode descrevem sua equipe como composta por engenheiros de software generalistas de elite, com mais da metade deles tendo experiência como ex-fundadores de startups. Essa característica confere à equipe uma mentalidade empreendedora e de resolução de problemas.
Conforme Siegel, esses profissionais são capazes de “equilibrar um problema técnico realmente desafiador e, ao mesmo tempo, assumir algo do início ao fim”, indicando uma rara combinação de profundidade técnica e capacidade de execução completa de projetos.
Um executivo da Blackstone, ao descrevê-los, os definiu como engenheiros “adultos”, comparando-os a “forças especiais” em vez de um exército de engenheiros de campo (FDEs). Essa analogia ressalta a alta qualificação e a capacidade de atuação estratégica e tática da equipe da Ode.
Fontes próximas à joint venture informam que a demanda por equipes de engenheiros de campo altamente especializados, como os da Ode, excede em muito a oferta disponível no mercado global. Essa escassez valoriza ainda mais a proposta da empresa.
O objetivo da Ode é manter uma trajetória de expansão contínua, incluindo a internacionalização de suas operações, ao mesmo tempo em que preserva seu posicionamento de empresa boutique, focada em qualidade e personalização. Isso implica a realização de avaliações constantes para mensurar o impacto comercial tangível das implementações de IA, garantindo que o valor prometido se traduza em resultados concretos para os clientes, em um cenário global onde o talento em engenharia de ponta é cada vez mais disputado e essencial para a inovação.
